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卢桂强任期工作总结

供稿人:普通管理员         发稿时间:2018-09-14

 

卢桂强任期工作总结

              

 

2016年5月至今,是我担任家禽所所长的第二个任期,第二个任期时间近两年,现在我就任期内工作情况作届满述职报告,请同志们予以审议。

一、党风廉政建设情况

1.按照学院党委的部署,抓好党风党纪和党员队伍建设,在党风廉政建设方面带好头,坚持阳光办事,为民办事,把家禽所的事业放在第一位,把职工的利益放在第一位,千方百计谋求家禽所的发展。

2.作为家禽所负责人,我时常提醒自已,要按照共产党员的标准严格要求自已。不以权谋私,自觉维护内部的团结,关心下属、团结同志,以身作则带好头。

3.加强党支部和廉政建设,强化组织纪律。组织党员干部学习新时期党的各项政策法规,提高党员干部的理论和政策水平,同时发展新党员,培养新生力量,党支部的力量不断在壮大。任期内,没有发现党员干部出现违规违纪违法情况,党员干部的党性和纯结性得到了考验。

二、任期工作目标完成情况

(一)加强对外技术合作,着力提升家禽所在行业中的影响力

1.家禽所与深圳天翔达鸽业公司的合作项目有了实质性进展,本年度主要是对项目的技术和应用状况进行总结,完成了“天翔一号”肉鸽新配套的申报材料撰写工作,材料已提交国家畜禽遗传资源委员会进行审核。2017下半年,国家畜禽遗传资源委员会专家组对该肉鸽新型配套系的培育和生产情况进行现场调研,对该配套系的研发和应用给予了高度评价。

2.与中山市石岐鸽养殖有限公司、深圳市天翔达鸽业有限公司打造国家级肉鸽种品种资源库,与广东翁源农业科技有限公司筹备国家级肉鸽产业园区及科技园区等,进一步巩固我所在肉鸽行业地位和影响力。

3.家禽所分别与白云山宝神动物保健品有限公司、广州广力莱生物科技有限公司、广东领航农牧有限公司等3家企业建立技术合作关系,进一步拓展技术服务业务。

4、中国畜牧业协会鸽业分会成立大会于2017年3月29日至31发日在广州珠江宾馆召开,广东省家禽科学研究所是会议的承办单位,负责本次会议的组织工作,来自全国各地的代表约700人出席会议。家禽所成为中国畜牧业协会肉鸽分会首任会长单位。

(二)统筹安排正果科研教学基地的建设工作

2016年2月,家禽所正果科研教学基地开工建设,目前已完成了改建、新建禽舍7幢,总建设面积3500平方米;新建消毒通道、消毒水池、隔离铁栅栏等防疫设施;安装育雏、育成、种禽养殖设备一批,总笼位31000个;改造供水、供电线路;翻新仓库、办公室、员工宿等附属设施。

正果科研教学基地的投入,极大地改善家禽所的科研条件,为家禽所开展相关学科的研究打下了一个比较的基础,同时正果科研教学基地也可为学院相关专业实训实习提供一个较好的平台。

(三)推进院所深度融合,提升联合攻关能力

1、2016年,家禽所完成了学院承担《黄羽肉鸡平台》、《肉鸽平台》协同创新项目中期验收材料组稿,并在专家组考核中,以总分第七名的优异成绩名列前茅。家禽所与动科系联合考察了新疆塔里木家禽业的发展状况,家禽所的科研人员到动科系相关系部任课等,院所深度合作工作有了实质性开展。

2、扩大与学院各系部的科研合作,提升院所合作内容和层次

全力协助学院申报《广东省高等学校创新能力提升计划》,《广东家禽应用技术协同创新发展中心》项目,其中,肉鸽产业平台和肉鸡产业平台由家禽所主持,我还负责主持肉鸡产业平台项目。

(四)加强家禽所科研项目的申报和管理工作

1、2016年至2018年期间,家禽所分别向省财政厅、省农业厅、省科技厅、市科技局以及清远科技局等行业主管部门申报科研项目共8项、获得立项3项,立项资金共15万元。在核心刊物发表论文5多篇,发行专著2部,获得专利5个。结题项目15项。

2、以《地方鸡品种选育及特优质型蛋鸡新配套系商业化开发》获得2017年广东省科技技术进步三等奖;《广东地区高适应性蛋鸡养殖模式及配套技术的推广与应用》获2017年度广东省农业技术推广奖三等奖。

(五)大力推进科研成果开发工作,提高科研创收能力

一是搞好科研基地生产经营管理。组织资金确保生产需要,继续加大蛋鸡生产开发力度,适时研发新的蛋鸡品种,调整产品结构,以适应市场需求。

二是加大家禽所技术服务推广力度。利用家禽所技术上优势,通过有偿服务,提高家禽所创收能力,两年来,家禽所与近5家企业建立了技术合作关系,通过与合作单位开展的相关的研究,提高技术合作层次和水平,通过技术合作创收近100万元。

三、单位内部管理情况

1认真落实民主集中制,做到所务公开、民主决策、勤俭办所,尊重广大职工利益,与全所职工同甘共苦,增强队伍的凝聚力和战斗力。所领导班子坚持每周工作例会,所有重大事项通过民主决策方式决定,所班子成员分工合作,各尽其职,形成良好的工作氛围。

2、加强内部制度建设,进一步完善绩效考核制度。家禽所对经营实体实行了绩效考核制度,把业务成绩与绩效工资直接挂钩,进一步调动各研究室和经营实体的积极性,各经营实体的经营业务有明显的提高。后勤各科室实行定员定岗制度,把后勤富余人员安排经营实体,实行定员定岗后,工作职责明确,工作任务清晰,工作效率有了明显的提高

四、存在问题和努力方向

1、事业单位机构改革方向未定,家禽所定位不清晰,直接影响了职工队伍的稳定。

2、家禽所没有财政费用,既要开展科研工作,又要搞好业务创收和员工的待遇福利,面临的经济压力非常大,直接制约了家禽所科研工作的开展。

回顾以往两年来的工作,我在所长的岗位上得到学院领导和全所职工的支持,各项工作得以贯彻落实,成绩来之不易。在我任期届满的时刻,在这里,我非常感谢学院领导和全所职工对我工作的大力支持,非常感谢全体职工的共同努力!经过这两年建设,家禽所的基础更扎实了,我有理由相信,家禽所的科研等工作会越来越好。